このブログで、年間300冊のビジネス書のアウトプットをしていきます。(※期間：2024年12月28日～2025年12月27日)
121冊目は『マネージャーの問題地図』です。
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1.獲得できるスキル
| 1 | チームづくり |
| 2 | 指導力・メンバーの管理能力 |
| 3 | 頼る力 |
2.内容
上司と部下のすれ違いの要因
次の要素はすれ違いが起きる原因とされます。
- 優先順位(目的意識)の違い
- 手戻りが多い
- 成長イメージが見えない
提供すること
実施する改善策として、次の行動が挙げられています。
- 仕事を振ったら必ず情報を与える
- チームのビジョンやポリシーをメンバーに示す：大事にすること、よしとするふるまい、何を目指すのか、何を優先するべきか
- 本来業務と割込み業務を分類して定量化する
3.私の考え方
良かった言葉
仕事を振ったら必ず情報を与える
私の感性
「どう行動すれば評価されるのか」の行動指針を発信することは、ここ数年になってメンバーを安心させる要素の一つとして必須になってきていると感じています。
次のことは人それぞれにバラバラです。
- 自分とは違う感性
- 報酬をもらうまでどれだけ待てるか
- 会社との一体感
- 自分で段取りをしてバリバリ働きたいか、全部お膳立てして指示してくれる方が好きか
「自分でした方が早い」を意識的に克服して、任せることを実践することがチームで長期的に継続して成果を出すために必要と考えています。
以上、『マネージャーの問題地図』の紹介でした。
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4.次の1冊
管理職はつぶしが効いて、市場価値が高く、転職もしやすい、ということを確認できる本が『上司が足りない』です。
忙しさを改善する方法として「部下育成の方法論」を読むことができます。
このブログでは、仕事術と合わせて、どんな人でも気軽にできる職業キャリアのつくり方を発信しています。
