このブログで、年間300冊のビジネス書のアウトプットをしていきます。(※期間：2024年12月28日～2025年12月27日)
110冊目は『上司が足りない 管理職候補をどう育てるか』です。
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1.獲得できるスキル
| 1 | 職業キャリアづくり |
| 2 | 指導力・メンバーの管理能力 |
2.内容
管理職になる意義
- 管理職はキャリアパスが広がる
- 管理職のなり手不足は社会的な課題＝市場価値がアップ
昇進するには、後任を育てる必要がある
昇進したい人にとって解消するべき点が挙げられています。
- 後任がいないから課長から部長に昇格できない
- より広範囲のゼネラリスト分野の知識が必要とされるが、追い付いていない
- 上司が疲れ切っていると「あんな風になりたくない」と部下は思う
職種ごとの具体的な戦略
- バックオフィス部門
- 職人気質の部門
- 開発部門
タスクをこなし、チームを管理するための視点が解説されています。
3.私の考え方
良かった言葉
「自分の強み＋周囲の助力」で最大成果を出す
私の感性
組織の代表や役員には「管理職を育てたい」というニーズがあります。
- 世の中、なり手が少なければ少ないほど価値が高まる。
- プレイングマネージャーは負荷も高い。
- 管理職から管理職への転職はしやすくなる。
スキルと経験は、持っている人が少ないほど貴重で大事にされます。
プレイングマネージャーへの道があるなら、自分自身の体力・気質・性格・私生活のニーズと合わせて総合的に考えて、管理職候補に手を上げるかどうかを選ぶことが大事と考えています。
以上、『上司が足りない 管理職候補をどう育てるか』の紹介でした。
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4.次の1冊
管理職が罰ゲーム！？
そして、無関心社員に囲まれた場合にどう動くか、こちらの記事で解決の糸口になる2冊を紹介しました。
このブログでは、仕事術のほかに、だれでも気軽にできる職業キャリアのつくり方を発信しています。
