このブログで、年間300冊のビジネス書のアウトプットをしていきます。(※期間：2024年12月28日～2025年12月27日)
101冊目は『テクニックに走らないファシリテーション』です。
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1.獲得できるスキル
| 1 | 会議術・ファシリテーション |
| 2 | 段取り・優先順位付け |
2.内容
ファシリテーターに求められる技術
著者は、ファシリテーターに求められる技能を、会議の「事前・当日・事後」とそれぞれに整理しています。
具体的な方法や目の付け所が詳しく説明されています。
会議・ミーティングの必要性を判断する
そもそも「会議を開く必要があるか」を判断するマトリクス図です。
判断軸は「双方向性」と「場の階層性」です。
会議本番で観察する視点
会議本番では、4つの観察視点が解説されています。
- 場の目利き：目的理解・展開の推察
- 話の目利き：発言の要点、影響の判断
- 意図の目利き：参加者の言動の背景・意図
- 感情の目利き：参加者の感情の変化
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3.私の考えかた
良かった言葉
司令塔経験を積む
私の感性
会議・ミーティングは「決まっているから参加する」スタンスで事足りるものもあれば、
部署横断業務で、
- 会議・ミーティング自体をそもそもするかどうか
- いつ、何分、誰を集めて、何を話し合うか
を考えて決めるものもあります。
- 前例が無いこと
- 未来を読む必要があること
- 影響要因を整理する必要があること
など、こうした物事を推進するためには、知識と型、実践、一部の責任を引き受け続ける胆力、体力が必要と思っています。
土台はビジネス書から引用する「型」です。この本を読めば、ファシリテーションの技能を身に付けるキッカケにできます。
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4.次の1冊
会議の分類(目的)を決める判断軸は、『ゼロから学べる!ファシリテーション超技術』でわかります。
以上、『テクニックに走らないファシリテーション』の紹介でした。
このブログでは、仕事術のほかに、だれでも気軽にできる職業キャリアのつくり方を発信しています。
